本コラムでは、BTABoKオペレーティングモデルの概念である「ステークホルダー」を取り上げます。 ステークホルダーは、ビジネスやプロジェクトに影響を与える人や組織であり、 その成功に関心や利害関係を持っています。彼らの関与は、プロジェクトの進行や成果に大きな影響を与える可能...

本コラムでは、BTABoKオペレーティングモデルの概念である「ロードマップ」を取り上げます。 現代において企業ITシステムのロードマップの重要性は、ますます高まっています。その理由は、ビジネスとテクノロジーの迅速な変化に対応するためです。デジタル変革を進めるには、短期的な対...

BTABoKといえば「エンゲージメント・モデル」ですが、その前身であるITABoKといえは「5つの柱と4つの専門領域」でした。もちろん現在もこれらは全て「コンピテンシー・モデル」としてBTABoKに受け継がれ、さらに加筆修正、新たな項目の追加が随時行われています。今回はBT...

明けましておめでとうございます。本年もIasa日本支部をよろしくお願いいたします。 さて今回はBTABoKのオペレーティングモデル内にある "Decisions" を紹介します。 中身に入る前にみなさまはアーキテクチャ設計を行う際に、何を基準に意思決定されていますでしょうか...

今回はBTABoKのオペレーションモデルのひとつであるアーキテクチャライフサイクル（Architecture Lifecycle）についてのコラムです。 BTABoKでは冒頭で以下のようにArchitecture Lifecycleを紹介しています。...